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同样,在300年前我国著名的同仁堂药室就明确提出和倡导“以客户为中心”的训条:“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”道理很简单:企业的目的是赚钱,不能赚钱的企业是没有价值的。然而,赚谁的钱?当然是客户的钱。谁能让客户自愿自觉地掏腰包,让更多的客户掏腰包,让客户长期地掏腰包,谁就有可能变得伟大。

相比培养先天优势不足的本土奢侈品牌,收购成为中国资本踏足时尚圈的最佳选择。过去几年间,复星国际收购了法国奢侈品牌Lanvin;七匹狼收购了KarlLagerfeld的中国区业务;歌力思收购EdHardy65%的股权、成为IRO的大股东,同时还收购了VivienneTam在中国内地的所有权;上海时装品牌维格纳斯买下韩国品牌TeenieWeenie等。

“目前线上线下渠道模式弊端逐渐显现,休闲零食企业想要稳步发展,线上与线下一定要互融互通、各取所长,形成全渠道发展融合模式才能使整体发展相对均衡。”朱丹蓬向时代周报记者表示。为打通线上线下渠道,龙头企业已经逐步实施全渠道发展模式,为新零售加码。三只松鼠表示,公司在线下铺设投食店和联盟小店,与主流电商平台、社交电商、阿里零售通平台以及自营APP等共同构建全渠道营收模式。

周汉华说,过去各部门都采用过约谈这种方式,约谈虽然发挥了一定的作用,但其本质只是一种行政指导,是一种柔性的监管手段,约束力和震慑力有限。我们看到,很多地区都约谈了滴滴网约车平台,交通运输部在前段时间也约谈过,但滴滴网约车平台一直存在承诺多、整改少的情况。

除此之外,茅台还提出了营业收入较上年度增长14%左右,完成基本建设投资27.52亿元,确保安全生产等目标。2018年,茅台营业收入736.39亿元,同比增长26.49%。归属于母公司所有者的净利润352.04亿元,同比增长30.00%。5月22日,茅台原董事长袁仁国被“双开”消息爆出,截至5月23日10点30分,茅台股价878.03,下降1.13%。

任正非更是多次发出警告:“ 我们上下弥漫着一种风气,崇尚领导比崇尚客户更厉害,管理团队的权力太大了,从上到下,关注领导已超过关注客户,向上级汇报的胶片如此多姿多彩,领导一出差,安排如此精细、如此费心,他们还有多少心思用在客户身上?”任正非干脆更直截了当地下指令:“你们要脑袋对着客户,屁股对着领导。不要为了迎接领导,像疯子一样,从上到下地忙着做胶片……不要以为领导喜欢你就升官了,这样下去我们的战斗力是会削弱的。”

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